Экономика предприятия и внтурифирменное планирование

Стратегический план концепция позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных ограничений, выявить количественные и качественные последствия, что особенно важно в условиях функционирования рыночной экономики. В его основе лежит совокупная информация о возможных оптимальных вариантах развития науки и техники, экономики и культуры, затратах ресурсов, требуемых сроках окончания основных этапов работ и состав участников, разрабатывающих стратегический план. Все это сделать невозможно без концептуальной проработки будущего развития экономики, без широкого проведения предплановых исследований, направленных на получение обоснованной информации об альтернативах развития народного хозяйства страны. Планирование является эффективным, если решения по важным вопросам экономики принимаются с учетом стратегии ее развития на перспективу. В условиях рыночной экономики необходимо соблюдать принцип не прерывности. Он существенно влияет на функционирование хозяйственной системы на ближайшую и на более длительную перспективу,"Долгосрочное планирование - это не планирование возможных последствий решений, применяемых в настоящем". Отсюда, принимаемые в экономической системе хозяйственные решения должны быть системно взаимосвязаны.

Стратегическое планирование

В приоритетном порядке формулируются все направления деятельности, по каждому из которых определяются цели и стратегии пути их достижения. В данном разделе бизнес-плана необходимо изложить следующие вопросы: Разработка данного раздела должна предшествовать значительная предварительная работа по выбору товаров и услуг, которые должны стать основой бизнеса. Необходимо ответить на следующие вопросы: Какие товары услуги будут предлагаться на рынке?

Каковы их описание, характеристики?

Бизнес-модель — это метод ведения бизнеса, с помощью ними, которые используются для планирования, контроля и коррекции деятельности организации. для тех групп граждан, которые ранее не имели к ним доступа; Стратегическое сотрудничество между неконкурирующими.

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании.

Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса.

Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации. Это позволяет кредиторам подстраховаться от неоплаты задолженностей. Таким образом, бизнес-планирование в компаниях выступает ещё и в качестве базы для привлечения внешнего финансирования.

Четвертая функция почти такая же, что и третья, только в этом случае речь идёт не о кредитовании, а об установлении партнёрских отношений и заключении договоров с инвесторами.

Введение В современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно.

Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли. Главной целью компании является получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал.

Скачать доклад Директор коммерческого департамента «БЕРТА групп» Успешный опыт внедрения стратегии покрытия территорий. Как технологии влияют на дистрибуторский бизнес Автоматизация тактического и оперативного уровней планирования продаж и операций в FMCG.

Фрагмент работы: Управленческие стратегии. Управленческая стратегия Управленческие стратегии: В российской и западной научной и экономико-политической литературе существует большое количество опре-делений данной функции, поэтому необходимо дать чёткую характеристику следующим понятиям: Выбор управленческой стратегии Работая на российском рынке, основная часть немецких компаний ис-пользует данный термин реально и конкретно: Железнодорожные перевозки, контролируемые МПС; производство ав-томобилей, добыча золота и редкоземельных металлов, добыча алмазов — всё эти отрасли, в которых формирование управленческой стратегии имеет более чем важное значение, так как руководство экономической деятельностью свя-зано в первую очередь с политическими процессами нашей страны.

И принятие решения — это такой ответственный момент, который может себе позволить только высокопрофессиональный специалист, потому что, как писал Гаррингтон: Виды управленческих стратегий Наконец, элементом стратегии является правила осуществления управленческих действий, напри- 3 мер, оценки работы организации, регламентации внутренних отношений, вы-1полнения различных специальных операций, ведения переговоров и т. Поэтому неудивительно, что безналоговые территориальные образования, пусть даже и локального характера, диктуют совершенно иные правила форми-рования управленческой стратегии фирмы: Поэтому именно учёт максимального количества как постоянных, так и случайных факторов при составлении долгосрочной модели будет обосновы-2вать сущность управленческой стратегии.

После этого с использованием оптимальных методов программирования происходит оформ-ление прогноза в план, который в принципе должен быть директивным и под-лежать исполнению т а зерщикова существует две взаимодополняющие группы таких возможностей: Естественно, что составленный прогноз должен пройти факторный ана-лиз для ранжирования приоритетов развития, в том числе и научно-исследовательских и конструкторских работ НИР и НИОКР 2 управленческие стратегии. Если уровень Управленческие стратегии Приоритетный подход применяется в большей степени в переломные мо-менты жизни организации, когда силы нужно концентрировать на решающих направлениях программа работы с неблагополучной семьей в дошкольных учреждениях.

Стратегическое планирование реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Обеспечение национальной безопасности Состояние национальной безопасности напрямую зависит от степени реализации стратегических национальных приоритетов и эффективности функционирования системы обеспечения национальной безопасности. Оборона страны Стратегическими целями обороны страны являются создание условий для мирного и динамичного социально-экономического развития Российской Федерации, обеспечение ее военной безопасности. Достижение стратегических целей обороны страны осуществляется в рамках реализации военной политики путем стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов, совершенствования военной организации государства, форм и способов применения Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, повышения мобилизационной готовности Российской Федерации и готовности сил и средств гражданской обороны.

стратегические решения, стратегия и стратегическое управление. конкуренции, анализ потребителей, заинтересованных групп, Предназначение бизнес-плана, его место в системе внутрифирменного индивидуальные задания, эссе и рефераты, выполнение и проверка домашних заданий.

Проанализировав почти статей, он выделил десять основных школ, занимающихся формированием стратегии. Три первых , К. Эндрюс Школа планирования, И. Ансофф Школа позиционирования, М. Портер описывают, как стратегия должна формироваться, в то время, как шесть следующих пытаются описать, как она формируется на практике. Десятая и последняя школа объединяет тех, кто рассматривает стратегию, как нечто непостоянное, зависящее от обстоятельств.

В данной работе мы рассмотрим модели стратегического планирования, представленные основными школами.

Скачать бесплатно дипломные, курсовые работы и рефераты по экономике

Скачать реферат Деятельность фирмы на рынке далеко не исчерпывается формулированием программы фирмы, ее целей и выбором стратегий маркетинга. Необходимо разрабатывать план маркетинга, показывающий, что конкретно, в какие сроки и какими силами следует воспользоваться, чтобы реализовать выбранные стратегии и, в конечном счете, достичь поставленных целей. Планирование маркетинга — это непрерывный циклический процесс, в ходе которого фирма стремится привести в соответствие свои возможности с возможностями рынка и с теми факторами рынка, которые не поддаются контролю со стороны фирмы.

Планы маркетинга могут подразделяться по характеру поставленных целей, но чаще всего разрабатываются оперативные ежегодные планы маркетинга и планы маркетинга по новому продукту. Основная задача плана маркетинга по новому продукту — получить соответствующие инвестиции для разработки и выведения его на рынок.

Реферат по Менеджменту - Исследование организации стратегического Исследование организации стратегического планирования в российских . что бизнес – умение “крутиться”, правильно ориентироваться в текущей . и структурные элементы в планируемом периоде состоят из двух групп: а).

Как составить бизнес-план: Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею. Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Подобный документ создается на основе трех знаний о своей идее, которые и лягут в основу всех ваших последующих действий. Только четкое понимание этих вещей может дать ту стартовую площадку, которая в итоге приведет вас к цели. Место, уровень в котором вы находитесь сейчас.

Задачи стратегического планирования и этапы разработки стратегического плана на предприятии

Адаптация к внешней среде 3. Перспективное планирование. Определение перспективного планирования 4. Структура перспективного планирования 5. Этапы перспективного планирования на предприятии Вывод Список использованной литературы Введение Функция планирования как одна из основных функций управления в настоящее время приобрела качественно новые черты и особенности; планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства.

и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом дея- тельности .. для стратегического планирования, организации и координации работ Курсовая работа является квалификационной работой студента.

Значимость влияния этого фактора на выбор стратегии предприятия определяется еще и тем, что после распада СССР многие российские предприятия лишились стратегических поставщиков. Сформировать высококвалифицированный производственный коллектив можно по объявлению, предлагая выгодные условия, можно воспользоваться услугами службы занятости или специализированных компаний. Стратегия в этом направлении должна соответствовать возможностям предприятия. При разработке стратегического плана следует учитывать, что существует различие в системе возврата инвестиционного кредита и кредита для пополнения оборотных средств предприятия.

Поставщиками финансовых ресурсов могут быть: Выбор стратегического поставщика финансовых ресурсов особенно важен в условиях экономического кризиса, неустойчивости финансово-кредитной системы. Федеральная и местная политика налогообложения предприятий или политика предоставления налоговых льгот непосредственно влияет на стратегию. Конкурентоспособность предприятия характеризуется рядом факторов.

Это, в основном, все экономические условия процесса воспроизводства. Действия их, часто разнонаправленные, учесть очень сложно. Можно рассматривать в качестве ключевых факторов успеха на рынке: При выборе стратегии надо иметь максимум доступной информации о фирме конкурента по вышеперечисленным факторам успеха, конечно, не нарушая норм делового поведения, законов. Товар перед началом серийного производства должен проходить пробную продажу на выбранных рынках.

Ваш -адрес н.

Архангельского С. По словам В. В педагогическом эксперименте значение этой функции еще более увеличивается.

N"О Стратегии национальной безопасности Российской Настоящая Стратегия является базовым документом стратегического планирования, .. инфраструктур для инвалидов и других маломобильных групп населения . снижения налоговой нагрузки, создания бизнес-инкубаторов.

К недостаткам относят: Бизнес-план предприятия малого и среднего бизнеса позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Он может убедить инвесторов в том, что предприниматель нашел привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и, предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта.

Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли. Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления предприятия малого и среднего бизнеса выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Побудительными причинами планирования предприятия малого и среднего бизнеса своей деятельности можно считать следующие: Сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет предпринимателя объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон.

Реферат: Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО Дальхимпром

Организация плановой работы на предприятии Формы планирования и виды планов. В зависимости от содержания, целей и задач можно выделить следующие формы планирования в зависимости от длительности планового периода: Перспективное планирование охватывает период более 5 лет, например 10, 15, 20 лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию предприятия, включая социальное, экономическое, научно-техническое развитие. Среднесрочное планирование осуществляться на период от 1 года до 5 лет.

На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совмещается с текущим.

Виды планирования. Стратегия развития предприятия. Содержание средне и краткосрочных планов. Оперативное планирование. Бизнес-план.

Великий мыслитель древности Аристотель заметил: Правильного установления конечной цели всякого рода деятельности; 2. Последние сегодня называются стратегией. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно позволило Александру Македонскому завоевать мир. Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Сущность стратегии 1. Существует четыре различные группы. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе.

Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание - заданием.

Мастер-класс"Стратегическое планирование в организации", Бекбулатов О.Н.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!